Presiden Intel: TIZEN membuka peluang buat inovasi dan pasar baru diluar PC, smartphone dan tablet


Perusahaan teknologi dan IT mulai mencari pasar baru di luar PC tradisional, smartphone dan tablet untuk mendorong pertumbuhan dalam dekade berikutnya, dan Intel Corp ingin menjadi salah satu yang terdepan di sektor ini.

Produsen semikonduktor yang berbasis di Santa Clara, California, yang awalnya tertinggal dalam persaingan di pasar komputasi mobile, kini sedang mengembangkan chip yang dapat digunakan dalam wearable device dan lebih menekankan pada software dan layanan konten untuk mendorong pertumbuhan. Pergerakan ini sangat penting karena Intel, yang secara tradisional berfokus pada chip untuk personal computer atau PC, memperkirakan pendapatan tahun depan tidak akan meningkat karena semakin lesunya penjualan PC di seluruh dunia.

Dalam sebuah wawancara dengan The Wall Street Journal pada kunjungan terakhirnya baru-baru ini ke Hong Kong, Renée James yang baru saja diangkat sebagai Presiden Intel berbicara tentang bagaimana merangkul tren pasar di Asia dan rencana perusahaannya uang menggunakan modal mereka buat pertumbuhan bisnis di masa depan.

WSJ: Apa yang menjadi tantangan terbesar buat Intel saat ini menurut Anda?

Renée James: Waktunya mempercepat dalam komputasi. Kita harus mendorong lebih keras dan lebih cepat daripada yang kita lakukan di masa lalu. Dari pusat data ke perangkat ultra-mobile seperti tablet, telepon dan wearable device, segmen komputasi saat ini sedang mengalami perjalanan yang menarik dan bahkan sebuah transisi game-changing. Untuk mengatasi transisi ini, di samping kekuatan di wilayah tradisional Intel, meningkatkan integrasi akan menjadi masa depan Intel dan kami berencana untuk tidak meninggalkan kesempatan komputasi yang belum terlayani.

Sejak Agustus, misalnya, kita telah memperkenalkan lebih dari 40 produk baru untuk segmen pasar dari Internet of Things [sebuah jaringan perangkat cerdas yang bisa berkomunikasi satu sama lain dengan sedikit campur tangan manusia] untuk pusat data, dengan fokus peningkatan pada perangkat ultra-mobile dan sistem 2-in-1.

WSJ: Sepuluh hingga 20 tahun dari sekarang, apakah Anda pikir Intel akan terus dikenal sebagai pembuat semikonduktor terbesar dunia, atau akan menjadi perusahaan yang semakin fokus pada software dan layanannya?

Renée James: Ini adalah tujuan kami untuk tetap menjadi produsen semikonduktor terkemuka dan memperluas penawaran kami di luar silikon untuk sebuah solusi yang mencakup silikon dan software/layanan. Hal ini tidak mengambil alih fokus kami pada semikonduktor, karena keduanya akan berjalan beriringan.

WSJ: Intel telah bekerja pada Internet TV. Kapan konsumen bisa melihatnya?

Renée James: Kami terus melakukan uji coba dan mengevaluasi produk. Kami benar-benar tidak memiliki update baru [untuk Internet TV].

WSJ: Bagaimana Anda tetap berada di depan kurva inovasi?

Renée James: Intel akan berbuat lebih banyak dalam layanan dan software, terutama di tempat-tempat seperti keamanan...mungkin dengan membuat pengalaman online Anda menjadi aman. Itu adalah sesuatu yang mungkin tidak ada hubungannya dengan Intel, tetapi Anda akan melihat lebih banyak dari itu di masa depan.

Beberapa produk yang akan kami hadirkan akan menggunakan teknologi wearable, smart watch. Dan Anda mungkin akan melihat nama kami disana. Ambisi kami adalah untuk memungkinkan industri untuk membangun produk yang hebat, dan kami senang untuk memiliki nama kami pada mereka dengan nama pelanggan kami.

WSJ: Intel telah mengembangkan sistem operasi [OS] mobile bernama TIZEN bersama dengan Samsung Electronics. Mengapa masih ada kebutuhan untuk sistem operasi ketiga di luar Android dan iOS?

Renée James: Kami selalu menjadi kontributor besar di open source. Kami telah bekerja pada sebagian besar sistem operasi mobile Linux dan kami bekerja pada MeeGo [sistem operasi mobile hasil kerjasama Intel dengan Nokia yang kini telah ditinggalkan], dan pada akhirnya itu adalah upaya yang bisa membantu dalam TIZEN untuk menjadi seperti sekarang ini. Tapi tentu saja, ada perubahan dalam strategi di Nokia. Sistem operasi tidak sepenting sistem aplikasi. Ada ruang untuk OS ketiga. Tetapi juga mensyaratkan bahwa Anda harus memiliki kekuatan sebuah perusahaan seperti Samsung yang benar-benar bisa memperkenalkan kepada pengguna sebuah pengalaman baru karena mereka bisa membangun ponsel yang lengkap dan mereka memiliki pengalaman pengguna sehingga mereka memiliki kemungkinan untuk membuat hal itu terjadi.

WSJ: Apa tantangan utama dari TIZEN? Kami belum pernah melihat ponsel TIZEN dari Samsung.

Renée James: Ini hanya soal adopsi aplikasi. Yang diserahkan kepada para pengembang. Itulah tantangan terbesarnya.

WSJ: Sebagian besar dari klien Anda bekerja pada wearable device. Itu berarti semikonduktor harus lebih kecil dan dibangun secara berbeda. Bagaimana Intel mempersiapkan kemunculan dari tren ini?

Renée James: Kami sedang bekerja pada produk yang lebih kecil dan lebih terintegrasi sepanjang waktu. Produk yang akan kita bangun sekarang begitu kecil sehingga mereka dapat ditampung di balik setiap jenis layar. Kami mengumumkan lini produk yang sudah kita kerjakan yang disebut Quark untuk wearable device dan sejumlah besar perangkat yang muncul. Mereka memiliki lebih banyak sensor dan sedikit grafis. Kami sedang membangun produk yang berbeda sekarang untuk berbagai jenis perangkat. Itu sesuatu yang kita tidak lakukan sebelumnya.

WSJ: Kapan chips Quark akan dikapalkan?

Renée James: Kami telah berbicara dengan para pelanggan kami. Ini untuk pengiriman produk pada tahun 2014.

WSJ: Dana cash yang dimiliki Intel telah tumbuh dengan lebih dari $11 miliar pada akhir kuartal ketiga. Apakah Anda akan melakukan lebih banyak akuisisi?

Renée James: Kami ingin melakukan akuisisi sepanjang waktu. Itulah proses yang sedang berlangsung dan kami akan terus melakukannya. Secara historis, kami telah melakukan beberapa akuisisi. Tidak ada perubahan dalam strategi kami. Kami hanya terus mencari. Kami menghabiskan banyak waktu untuk melihat peluang dalam keamanan. Kami telah membuat akuisisi berikutnya di luar McAfee di bidang keamanan. Tidak ada yang baru untuk diumumkan tapi itu adalah sesuatu yang selalu membuat kita tertarik melakukannya. Kami juga memiliki investasi ekuitas yang cukup kuat di Asia dan kami menggunakannya sebagai cara untuk membantu mendorong perusahaan kecil atau bekerja di komunitas di sekitar platform kami.

WSJ: Tren apa di Asia yang menarik buat Anda dan ingin Intel lebih terlibat di dalamnya?

Renée James: Ada dinamisme dalam faktor bentuk di Asia yang tidak akan jelas bagi orang-orang yang tidak menghabiskan waktu di daerah ini. Popularitas phablet - atau konvergensi dari tablet dan smartphone - hanyalah salah satu dari beberapa contoh.

Kami merangkul tren pasar di wilayah ini dan terus memperdalam integrasi kami dengan pelanggan yang ada di Asia dan peluang selalu terbuka dengan mitra ekosistem baru di China - mengantisipasi faktor bentuk baru dan titik harga baru. Sebagai contoh, kami bekerja sama dengan beberapa ODM [original design manufacturers] pada perangkat mobile Android entry-level.

WSJ: Apa peluang Intel di China? Apakah ada peningkatan inovasi di negara ini?

Renée James: Kami telah melihat gerakan dan inovasi yang luar biasa pada titik-titik harga yang lebih rendah. Telah ada lonjakan pembangunan dalam satu set mitra baru di China selatan, yang dikenal secara informal sebagai China Tech Ecosystem. Hal ini telah membuka kemungkinan baru buat Intel untuk menumbuhkan footprint perangkat mobile berbasis teknologi Intel yang mencakup semua titik harga. Karya ini berbeda dari hubungan yang lebih mapan di Taiwan dan Korea. Kami membantu para pemain baru.

WSJ: Anda adalah top eksekutif teknologi perempuan yang tergolong langka. Apakah Anda melihat kekurangan dari seorang engineer perempuan?

Renée James: Ada kekurangan buat engineer perempuan. Ini [pekerjaan yang] sulit. Dan orang-orang yang benar-benar baik bisa memberikan perintah utama dan mereka bisa bergerak. Memang ini terjadi di China juga. Ada di sebagai besar di Asia dan di China seperti juga di Silicon Valley.

WSJ: Ada tips manajemen?

Renée James: Saya akan mengatakan untuk sebisa mungkin berbicara secara langsung dan jelas. Kejelasan benar-benar membantu orang mengikuti di mana Anda mencoba untuk memimpin mereka.